編著 : 黒川通彦、平山智晴、松本拓也、片山博順

キーワード : デジタルトランスフォーメーション

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日本では IT 化が目的化した、偽物の DX が横行している

大切なのは従業員の意識改革と自走化

マッキンゼーのミッション

企業のパフォーマンス向上

DX は企業変革そのもの (効率化や品質向上とは根本的に異なる)

DX で求められる What は、企業戦略の再定義

高い目線の目標設定とその必達にこだわる

できない理由に嘆くのではなく、ステークホルダーをいかにやる気にさせるか

いかにして結果をコントロールするか

既存の枠組みの中で頑張るのではなく、勝率を上げるためにどこまで踏み込むか

事例 : ゑびや

グローバルでも DX によるパフォーマンス向上と持続的な組織能力構築に成功しているのは 16 %

日本企業が構造的に抱えている問題を乗り越える必要

日本では ICT 投資に理解がない

日本では変革のイネーブラではなくコストとして捉えられている

DXはコロナ禍で急加速

Society 5.0 の一部も実現された

デジタイゼーションやデジタライゼーションは一部の部署の取り組みだったが、DX は全社的

『葉隠』 に学ぶ理念 : 負け戦になるとわかっていても応戦すべし

失敗を恐れず挑戦するしかない

従来の組織の動かし方とは異なるアプローチが必要

科学的管理法は時代遅れ

結果を出す組織は広範囲にアジャイルを実践

自ら意思決定できる権限をアジャイルチームに委譲

本部長、部長といった 40 〜 50 代 (次世代リーダー) が立ち上がることが DX 成功の要諦

企業変革をすぐさま始めること

DX を進めるにあたって身につけるべき能力

現場と経営層に橋をかける

変革はトップダウン、ボトムアップ、ミドルアップの 3 つがかみあって初めて成功する

自分自身の古い脳をアップデート

成功体験に囚われていないか？

個人的に学ぶには MOOC (Massive open online course)

学ぶ中で出会った人とともに、DX 実施を提案

他者に助けを求める力、コラボレーション力、強い意志とレジリエンス

全社展開の壁

DX の伝道師となり社内のリスキリングのための教育をリード

最初にやること

現場の悲鳴を聞く

企業変革のビジョン・目標を決める

未来を考える

どうやって自社の企業価値を高めるか

スマイルカーブ、エコシステム・共創

自社の現状を知る (どの程度の規模の変革が必要か？)

DX 進展度 : DX 推進指標、協創 DX 指標、マッキンゼーの DX 成功確率診断

アクションプランを書き上げる