キーワード : 日本企業、デジタル変革、デジタルトランスフォーメーション

from マッキンゼーが解き明かす生き残るための DX

経営陣の同床異夢

デジタルの重要性は認識しているが、何を対象にどれぐらいの規模でデジタル変革しようとしているか言語化されていない

DX はトップダウンで進めるのが定石

デジタル人材不足

UI デザイナーやソフトウェア開発者、データサイエンティストやデータエンジニア、機械学習エンジニア、プロダクトマネジャー、サイバーセキュリティエンジニア、アジャイルコーチなど

IT 業務のアウトソースによる社内のエンジニアリング力低下がひとつの要因

IT アーキテクトが特に重要視される

デジタル人材の確保・育成をいかに戦略的に行うかが重要

負の遺産 (レガシーシステム)

IT ベンダーもジレンマに陥っている

失敗が許容されない文化 (アンチ・アジャイル)

IT 部門はコストセンターだと思われており、怒られることはあっても褒められない → 堅牢性や安全性が第一義となり、失敗への許容度が低下

サンドボックスで試したり、PoC を行うなどの新しい運用モデルに切り替える必要

企業文化が変わらなければ人材がいても宝の持ち腐れ

人材流動性が低く、その企業での成功体験が共通言語として強く語り継がれている

社内にデジタル人材がおらず、デジタルリテラシーが低くなりがち

マッキンゼーの DX 成功のレシピで解決