from: マッキンゼーが解き明かす生き残るための DX

1. 現場主義の偏重

現場任せでは企業変革はできない

DX を成功させるには、経営層がビジョンを示し、現場との間で共有することが大事になる

共通の目的に向かってアジャイルに動いていく

2. CDO、CIO、専門家に頼り切り

CEO や各事業部門のトップが CDO などに任せきっていては危険

事業責任者と一体となって取り組むこと

3. 「レガシーからの脱却」 が目的かしている

レガシーシステムが DX の足かせになっている (『DX レポート 〜 IT システム 『2025 年の崖』 の克服と DX の本格的な展開 〜』)

だが、レガシーシステムからの脱却自体が目的化してしまうと、本質である事業インパクトが置き去りにされる