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日本企業の変化を阻む壁
重要な意思決定が合議制なので、社長のトップダウンでは進められず、時間がかかる
部門ごとの壁が厚い
顧客目線ではなく部門目標が最重要視
世代間の闘争
変化を阻む企業文化
失敗が許されない文化や過去の失敗を繰り返さないためのルールなど