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from マッキンゼーが解き明かす生き残るための DX

戦略を正しく作って合意 (戦略ロードマップに関わる)

1. CEO がデジタル変革 (DX) のオーナーになり、常にビジョンを示し、最後までリードする

部門長や従業員は、ビジョンからバックキャストして3 年、半年、四半期の DX 計画を作れる

2. 10 年後の未来を見据えて自社の競争優位を明確化

3. サイロ化を解消し、DX 実行責任者に大胆に権限委譲

最初の一回しを成功させる : 一発目を成功させないと社内の抵抗勢力が強まる

4. 最初の一回しを連続して実施して 1 年以内に成功事例を作る

5. テスト & ラーン

新しい組織能力 (ケイパビリティ) の構築

6. 人材の能力開発

7. リーダーシップチームとしてロールモデルとなり、成功を称賛し、全社への展開を見届ける