「無知」の技法NotKnowing
目次
>はじめに
> CHAPTER1 ｢知っている｣はいいことか？
> CHAPTER2 専門家とリーダーへの依存
> CHAPTER3 ｢未知のもの｣の急成長
> CHAPTER4 既知と未知の境界
> CHAPTER5 暗闇が照らすもの
> CHAPTER6 カップをからっぽにする
> CHAPTER7 見るために目を閉じる
> CHAPTER8 闇に飛び込む
> CHAPTER9 ｢未知のもの｣を楽しむ
> おわりに
「物知り」と「知らない」ことの価値観が変動する
物知りはそこまで良いことではない
知らないことにも価値がある
「わらわれるかもしれないけど…。きみはものしりだから思いきってきくんだけど…。」と人に頼れるようになる
頼られた人は、頼られたことを喜ぶことが多い
「無知」であることをもっと人間は活かせる
無知を恥と思って隠そうとしたり、知ったかぶりをするのは、もったいない
知らないことは、知れるチャンスである。知識が「ない」ではなく、余白が「ある」と考える。
臨機応変になるための余白がある
わかりませんは大事なパターン
p132
>「わからない」と認めるからこそ、ものを学べるのだ。知らないという闇は、新たな光を呼び込む自由と余白とを差し出している。
仕事のチームや組織の中で「分からない」ことをネガティブにとらえて隠してしまいがちだが、はっきりと発言して、分からないことを分かろうとするアクションに繋げたい
「分からない」が言えない空気は、振り返りも停滞する
ミスや失敗をしないという人を目指さない
>PART 3 「ない」を受容する力