ナレッジリーダーが行うべきこと

知識ビジョンをつくる

自社に必要とされるナレッジを明確にする

ナレッジマップ（knowledge map）

知識資産を絶えず再定義する

それらが知識ビジョンに合っているかチェック

暗黙知はできるだけ 形式知にして共有化を図り、ナレッジの活用を促進する

ナレッジベース（knowledge base）

具体的なビジョン

ナレッジ（knowledge） + リーダーシップ（leadership）

ナレッジリーダー（knowledge leader）

ナレッジマネジメント（KM : knowledge management）

知識ビジョン（knowledge vision）

可視化（visualization）

組織的知識創造理論（theory of organizational knowledge creation）

知識創造プロセス（knowledge creation process）