組織内の活動は、その多くが分業によって行なわれますが、各部門が自分達の業務（職務）を専属して行なうことによって、その部門内では知識や能力が向上します。

これによって、各部門では自分らの業務に

となり、全体の業績に対する効果は大きくなります。

また、専門化された組織の各部門内では、似たような知識・技術・経験を持つ人たちの集まりとなります。

こういった状況を「専門化」と呼びます。

分業化を進めていけば専門化していきますし、逆に専門化を進めようとすれば、分業化が必要になります。