組織的な知識実践の促進、維持、拡大について概念化したもの

SECI プロセスがスパイラルに上昇していく

実際の組織で SECI が止まっている → それを解決するために SECI モデルの理論に磨きをかけたもの

SECI を上昇させ続ける原動力はリーダーのフロネシス

6 つの実践

何が善かを判断する :

本質をつかむ : 出来事や人の真の性質を見抜く

「場」 を創造する : 経営幹部や社員が互いに学びあい、新しい知識を創造する相互交流の機会を作る

場を創造する能力

垣根を作らない

タイミングを見計らう

セレンディピティを引き出す

本音で話す

共通の目的意識を育む

コミットメントの範を示す

本質を伝える

レトリックで人々の心を奮い立たせる

政治力を行使する : 善なる目的に向けてあらゆる手段を使って人を動かす

弁証法の利用

肯定的な反抗を奨励

社員の実践知を育む

実践知を育む

徒弟制度 : 中世の職人は徒弟制度で守破離を学んだ

現代ではメンター

全員経営

ジャズのような即興

ダイナミックなネットワーク型組織 : 従来のヒエラルキー型組織とネットワーク型組織を二重構造として敷く