from: アジャイルな見積りと計画づくり 〜価値あるソフトウェアを育てる概念と技法〜

必要なこと (チームによって一部のみでも良い場合もあれば全部必要な場合もある)

共有できる見積り基準の確立

過去にも同じプロジェクトで働いていた場合は、そのときのユーザーストーリーを基準にできる

過去のプロジェクトがなければ、新しいプロジェクトのストーリーをいくつか共同で見積もる

早い段階でのユーザーストーリーの詳細化

業務分析を行うアナリストや UI デザイナーが次のイテレーションに備える作業に先行着手

これらの人もそのイテレーションの業務を主にする方が良い

準備として、プロダクトオーナーの満足条件を明確にする、というのがおすすめ

先を見越した計画づくり

リリース計画づくりやイテレーション計画づくりに移動する先読み範囲 (rolling lookahead window) を取り入れるべき

別チームが着手予定のストーリーに依存するストーリーがある可能性があるので、先を見越した依存関係を把握

合流バッファを取り入れた計画

他チームが必要な機能を確実に提供するために使うバッファ

移動する先読み範囲では対応できないような場合に使ったりする