同義？ : リリースプランニング

関連 : リリース計画とイテレーション計画の違い

非常に抽象度が高いリリース計画を立てる作業

目標は、プロジェクトのスコープ、スケジュール、リソースについて回答を出すこと

なぜ重要か

プロダクトオーナーとチームが、何をどれだけの期間で開発するかを決断するのに必要

何をいつ開発できるかを伝えられる → 関連する戦略的な計画を立てる

チームがプロジェクトを進める道しるべになる

プロジェクトの開始時に行い、プロジェクトを通して (通常はイテレーション開始時に) 更新していく

プロダクトオーナーの満足条件を探っていくことから始まる

スコープやスケジュール、予算、品質といったものも満足条件の対象

リリース計画づくりの典型的な手順

1. 満足条件を決める

プロジェクトの成功と失敗を決める評価条件を把握する (多くの場合、金銭面)

金銭面の目標達成ができるかの判定の基準として三種の神器 (スケジュール、スコープ、リソース)

プロダクトオーナーは、リリース計画会議のたびにこれらの 3 要素の理想的な目標を提示する

例 : 「4 つのテーマを、3 ヵ月で、増員することなく開発したい」

優先度が高い要素はどれかも考慮

2. ユーザーストーリーを見積もる

3. 以下を行う

イテレーションの長さを決める

ベロシティを見積もる

ユーザーストーリーに優先順位をつける

5. ストーリーを選択し、リリース日を決める