ビジネスモデルキャンバス
下記のような目的に使われる
企業が行うビジネス活動の現状や課題を表現
新たにビジネスモデルをデザイン
事業のピボットを構想
現在では、ビジネスモデルを考えるときの基本に据えられている
現在は Strategyzer 社によって展開されている : https://www.strategyzer.com/canvas/business-model-canvas
ビジネスモデルキャンバスの要素
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▲ 『プロダクトマネジメントのすべて』 より
右側はユーザーについて、左側はキーとなるビジネス要素
ユーザー中心に設計していくため、基本的には右から CS → VP → CH → CR → RS → KR → KA → KP → CS と書いていく
ビジネスモデルキャンバスの要素
| KP キーパートナー | この存在なしには価値を生み出せない事業パートナー |
| KA 主な活動 | ビジネスモデルを回すために、毎日どのようなことが行われるか？ |
| KR 主なリソース | 価値を生み出す際に使われるリソース (人や資金、情報や特許など) |
| VP 価値提案 | ユーザーのためにプロダクトが何をするか |
| CR カスタマーとの関係 | 企業とユーザーの関係性がどこでどのように現れて、どのように維持されるか |
| CH チャネル | ユーザーに価値を伝えるためのコミュニケーション手段や、価値を伝える方法 |
| CS カスタマーセグメント | 最も収益を上げているカスタマーセグメント |
| CS コスト構造 | KA、KR の中で最もコストがかかる費用 / 規模の経済性などが効くか |
| RS 収益の流れ | 収益を上げている (or 上げられる) ビジネスモデルは何か |
参考文献