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ソフトウェアプロジェクトマネジメントの 4 つの P
人材 (People)
誰しもが人材は重要だと考えているが、実践できているとは限らない
成功するプロジェクトリーダーは、問題解決のマネジメントスタイルを取り入れている
アジャイルチームは自己組織化 (self-organizing) されている
プロダクト (Product)
プロジェクト開始前に、製品目標とそのスコープを定め、代替案を検討し、技術的な制約や管理的な制約を見定める必要
プロセス (Process)
ソフトウェアプロセスが、ソフトウェア開発の全体的な計画に役立つフレームワークを提供
プロジェクト (Project)