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熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理
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なぜリスクを管理するのか
デンバー国際空港の失敗
なぜリスク管理をしないのか
ナノパーセント日
リスクリポジトリを育てる
リスク・エクスポージャーとリスク準備
予定したリリーススケジュールより早くできてしまった場合
プロジェクトをシミュレーションする
ソフトウェアプロジェクトに共通のコアリスク
リスク発見の基本は、誰かが「もし〈なんとか〉が起きたら、困ったことになるぞ」と言うこと