壮大なビジョンに通じる大事な一歩としてPJTを企画する。それが大事

今回限りで終わるPJTは存在しない。

PJTの成果を元に、次のPJTが発足・推進されていくのだから、先を見据えて今回のPJTも考える。

技術的負債は誰の責任か。負債なんて言わせない。

が長期を見据えて戦略を立てるときに行うフロー

大きな夢（ビジョン）を描いてから

ビジョンまでのアプローチ図を描き

これがうまく描けるようになると、カオスで難易度が高く見えるビジョンも

「みんなで達成できるPJT」の積み重ねで実現できるようになる

小さなPJTでもしっかり美しいアプローチを描くことで、大きなPJTや長期的な戦略でのアプローチ図も描けるようになる

今回のPJTの後、次どんなPJTが続いていくのか？整理して

次のPJTにうまくバトンパスできるPJTゴールを置く

抜けがちだけど大事なバトンパス。

バトンパスを想定することで、生み出すべき成果（ゴール）がかなり具体的に見えてくる

結果として…PJTの企画がとてもしやすくなる