※アプローチ図のことです。

PJTアプローチをきれいに描く。ためには全体を想像できることが必要だと思っている

自分一人で行なうならば、

大事なのは、「PJT途中で発生する一定以上のリスクに関して想像がつく」こと

想像するためには先んじて

リスク検証をする。不確定要素が大きい部分だけ先にやる

PJTの流れを一旦軽くやってみる。その中で不確定要素を減らしていく

有識者がメンバーにいるならば

皆でアプローチ図を作ると良さそう。

リスクはどんな小さくても挙げてもらうのが大事

初めてのものに取り組むときがアプローチ図を作るためにする手順

現状とゴールを仮置きし

ゴールまでの道のりを適当にざっくり分解し、

分解された各プロセスのやり方をめちゃ詳しく調べる

とても重要。どれだけ素敵なゴールを定義しても、現実的にたどり着けなければ意味がない

今持っているリソース・使える手段。が制約条件となってPJTアプローチが決まることは多い

プロセス、手段を沢山調べた結果・知り尽くした結果 の精度が高まることも多々

調べた内容からプロセスを再定義し、

再定義したものから現実的∧効果的なゴールに修正する

1.icon〜5.iconを何度も繰り返しつつ、数年後を見据えて企画すること。

をしっかりやるほど、「実行できるけど、大して価値のない企画」になりやすい。

何度も、数年後までの大きなアプローチを想像し直すことで「大きな夢につながる戦略的な・実行可能な企画」にする