>〈マニャーナの法則〉は「明日できることを今日やるな」をモットーにしたタスク管理術です。いささかファンキーな匂いのするタスク管理術ですが、実は合理的な哲学に基づいています。

> 細かい話はいろいろありますが、大雑把に言えば、マニャーナの法則の基本的な指針は次の二つです。

> ・仕事を、その発生と同じ日に手がけるのは極力避ける

> ・〈クローズリスト〉を使う

> タスクは、次々に発生します。気になること、上司の思いつき、顧客からの要望。私たちはそれらが発生した途端に着手したくなりますが、そのタスクは本当にすぐに着手しなければならないのでしょうか。中には本当に喫緊なものもあるのでしょうが、そうでないものもたくさんあるはずです。

> 片方に達成すべきタスクのリストがありながら、そうした「特に緊急というわけでもない」タスクに取り組んでいては、いつまで経っても終わりは見えてきませんし、締切ぎりぎりになるまで着手できない仕事も類発します。

> そこで、今日やるべきことを集めた一日分のタスクリストを作っておき、当日はそのリストの実行だけに注力します。当日発生したタスクについては、（本当に喫緊のものを除いて）一旦横にどけておき、翌日以降に先送りします。「明日できることを今日やるな」とはそういう意味です。

> こうすることで、一日のタスクリストには明確な「終わり」が設定され、今やるべきことに取り組めるようになります。また、一日の作業量がはっきりするので、翌日以降の〈見積もり〉も向上します。これを曖昧にしたまま仕事を引き受け続けていると、高い確率で破綻が近づいてきます。

> とは言え、この進め方は、理想論のように聞こえるかもしれません。決めたタスクリストだけをやるのは不可能とすら思えます。しかし、別に完璧にコントロールする必要はありません。思いついたタスクにすぐさま取りかからない、リストをできるだけクローズに保つ。これを守るだけでも効果があります。

> 情報源は、マーク・フォースターによる『仕事に追われない仕事術 マニャーナの法則・完全版』です。

> 一日分のタスクリストを作りその実行に専念する

> ・当日発生したタスクはできるだけ明日以降に先送りする

> ・仕事を断れる裁量を持っている人

> ・ひっきりなしにタスクが発生する人

>「今日中に」の扱いは「今すぐ」より難しい

>「今すぐ」の仕事に問題がある場合というのは、その原因は個人でなく、組織に起因することが多いからです。

>「『今日中に』か『明日やる』かの判断に迷った場合は、紙に書いてみること」