>Abstract

>We introduce Plural Management, a model for partially replacing hierarchical organizational authority with plural mechanisms allowing networked authority. Participants earn influence by anticipating and fulfilling organizational priorities and harness this influence to set priorities and validate contributions, fostering a dynamic, merit-based power structure. This approach, which we illustrate with the example of open-source software development, emphasizes valued contributions and diligence without requiring hierarchical choke points, thereby enhancing participation and allowing adaptive collective intelligence.

>Keywords: management, plurality, quadratic mechanisms, open-source, software management, organizational dynamics

>要旨

>階層的な組織の権威を、ネットワーク化された権威を可能にするPluralなメカニズムに部分的に置き換えるモデルである「Plural Management」を紹介する。参加者は、組織の優先順位を予測し、それを達成することによって影響力を獲得し、この影響力を利用して優先順位を設定し、貢献を検証することで、ダイナミックで実力ベースの権力構造を育成する。オープンソースソフトウェア開発を例に説明するこのアプローチは、階層的な隘路を必要とすることなく、価値ある貢献と勤勉さを強調し、それによって参加を強化し、適応的な集合知を可能にする。

>キーワード：マネジメント、Plurality、二次的メカニズム、オープンソース、ソフトウェアマネジメント、組織力学