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心理学的経営
リクルートにて創業期から実践されている
組織の中で人間が人間としての自由度を拡大させるという理念
単なるお題目や経営ロマンシズムで終わっては意味がない
企業における働く人々の自己実現、そして豊かな人生の実現自体がゴール
経営リアリズム、人間を人間としてあるがままに捉えるという現実認識が出発点
言い換えると、人間の情緒性を重視する
X 理論・Y 理論の、X 理論Y 理論のどちらが正しいということはない → 一人の中に両方が混在する
タテマエでは綺麗なことを言っていても、裏 (ホンネ) では汚いこともある
ホンネの世界から目をそらさずに事実をありのままに捉える
人々が実際に従うのは、ルールではなく暗黙のうちに作られたお互いの合意であり、そこから生まれる規範 → 組織風土
組織風土は目に見えない : 人間の自我構造でいうと無意識の層にあたる
組織における小集団の重要性
自律的小集団のパラダイム → 自己組織化
全ての有機体の生成過程における適応機構は自己制御が基本
ゆらぎによるカオスの創出に意義を持たせる

参考文献