リーダーシップ
人を率いる場合に必要となる基本的なスキル
本質的にはすべての職種で何らかの形で必要
日本ではマネジメント職やそれに類する職位にのみ求められるスキルだと誤解されがち
他者を率いる際に必要な手段| 信頼 | 信頼は一朝一夕には生まれない。 信頼貯金や信頼残高という言葉もあるように、信頼をためていく姿勢も重要 |
| 情熱 | 熱く語ったりする姿勢 |
| 共感 | 感情を理解した適切なコミュニケーション |
| 論理 | 確度の高い計画性と実現可能性 |
| 権力 | 給与や賞与などの金銭的インセンティブや人事権などの権力 (プロダクトマネジャーはもたない) |
| 報酬 | 金銭面だけでなく、労働環境上の待遇など、広い意味での報酬 (プロダクトマネジャーはもたない) |
一般に 「共通の目標達成のために人々に影響を与えること」 と定義される
優れたリーダーが持つ特性を探そうとするアプローチ → 特性論的アプローチ
様々な状況で有効な共通の特性は見いだせなかった
が、大きな企業のマネジャーの中で優れた評価を得ている人の特性には共通点がある
筆者の調査
マネジャーの適性を性格的に説明するのに意味のある 4 つの因子
効果的なリーダーシップを発揮しているリーダーの行動に着目 → 機能論的なアプローチ
有用性を発揮している