2009 年に書かれた 『Toyota Kata : Managing People for Improvement, Adaptiveness, Superior Results』

和訳は 『トヨタのカタ 驚異の業績を支える思考と行動のルーティン』

最も重要な実践は改善のカタで、リーンコミュニティはそれを取り入れられなかった、というの Mike Rother の結論