ソフトウェアに関するアーキテクト

アーキテクトへの期待

アーキテクチャ決定を下す

アーキテクチャを継続的に分析する

継続的に最新のトレンドを把握

決定の順守を徹底

多様なものの経験 : 技術的な深さよりも幅

事業ドメインの知識を持っていること

対人スキルを持っていること : リーダーシップスキルは有能なアーキテクトに必要なスキルの少なくとも半分を占める

政治力 : アーキテクトの決定の多くは反発されるため、それを交渉する政治力は重要

ソフトウェアアーキテクトはどうあるべきか

アーキテクチャの 4 つの C に焦点を当てる

プラグマティックでありながらビジョナリーであること

手本を示してチームをリードする

Gerald Weinberg は、「どんな問題も人の問題である」 と言っている (ピープルスキルが必要)

開発チームのために時間を確保する

IT 業界では会議は必要悪 : できる限り制御する

本当にその会議に自分が必要なのか？ アジェンダは何か？

参考文献