ゴール明確化 (Concept Framing)

3 週間程度で、メンバー間の意識合わせをして、プロジェクトゴールを決める

現状調査 / 分析 (Assessment)

現時点での業務やシステムを実際に調べる

構想策定 (Business Model)

将来 (ビジョン) を明確にする

将来像に到達するための施策を練る

施策群をまとめて、1 つのプロジェクト基本計画を立てる

要求定義 (Scope)

製品選定 / ベンダー選定 (PEW)

プロトタイプ検証 (BPP)

設計 (Design) ～ 開発 (Deployment)

稼働 (Rollout)

Concept Framing については 『リーダーが育つ変革プロジェクトの教科書』、Assessment と Business Model については 『業務改革の教科書』 がおすすめ

Assesment から PEW までに全体の 10 % をかけるべき、と一般に言われるが、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズでは 30 % 程度