チームメンバー間の意見の対立や衝突が生じる。メンバーはチームの目的や役割、それぞれの責任について異なる意見を持っているからだ。

タックマンモデルのstormingについて説明して

「タックマンモデル」とは、実際には「Tuckmanのチーム開発モデル」として知られています。ブルース・タックマン (Bruce Tuckman) によって1965年に提唱されたこのモデルは、グループやチームが成熟し、効果的に機能するまでの4つの主要な段階を示しています。後に5段階に修正されました。このモデルの各段階は以下の通りです：

Forming (形成)

Storming (対立)

Norming (規範化)

Performing (実行)

(後に追加された) Adjourning (解散)

「Storming（対立）」について詳しく説明すると：

Storming（対立）:

この段階では、チームメンバー間の意見の対立や衝突が生じることが一般的です。メンバーはチームの目的や役割、それぞれの責任について異なる意見を持っていることがあります。

個人の意見や方法に関する違い、リーダーシップに対する競合、適切な行動やルールについての不確実性などが問題として表面化することが多いです。

Stormingの段階は、メンバーがお互いに信頼を築く過程でもあります。この段階を乗り越えるためには、開かれたコミュニケーション、感情の表現、そして対立解決のスキルが求められます。

すべてのチームがこの段階を経験するわけではありませんが、多くのチームがこの難しい過程を経ることで、より強固で効果的なチームを形成することができます。

Tuckmanのモデルは、チームのダイナミクスや発展の理解を深めるためのフレームワークとして、多くの組織や教育機関で利用されています。