2018-05-05 / 2021-05-05

「できる・やるべき・やりたい」Will/Can/Must と「やるべき」の量の関係

「やるべき」の量がインフレしたら何が起こるか、という趣旨で「やるべきインフレ」というタイトルにした

ネーミングが悪すぎるかも

3年経って「やるべきことが多い時はやりたさドリブン」に変えた

「やるべきことの量とやりたいことの関係」にすると「大人の発達障害について考える」みたいな話に誤解されそう。

やるべきことが狭い時

できることをやる

やるべきだけどできてないことが何かがわかりやすい

それを習得し「できる」の範囲を増やす

やるべきことが広い時

やった方が良いのはわかるが全部は無理

どれからやったらよいのかわかりにくい

選択肢が多すぎると困ってしまう→デモチベーション

そこで重要になるのが「やりたい」

内発的動機に基づいて選択することでモチベーションを高める

「やるべき」の中から「やりたい」によって選択をするというコンセプトはモチベーション創造メソッドで語られていた

やりたいことは人によって異なるので、できるようになっていくことも人によって異なる。

組織としては、色々な人がいた方が「やるべき」の範囲を広くカバーできるので好ましい #多様性

知識の分布図: 学びあえる幅とオーバーラップの関係

やるべきことが特に無い場合もやりたいことでドライブされる

つまり、そちらが一般的で、やるべきことでドライブされるのは限られた状況下のみ