垂直分業 は抽象度の高低でタスクを分けるもの

もう少し有り体に言うと、考える人と実行する人を分けること

e.g 事業企画と営業、設計と実装

水平分業 はやることでタスクを分けるもの

並行分業 は同じ工程を同時にやること

e.g: 北海道での営業と東京での営業

機能別分業 は違う工程を同時にやること

e.g: 営業と製造と品管

メリット

共通費の配賦

機能別分業

経済的スタッフィング

なんでも出来るスーパーマンではなく、一芸マンを組み合わせることで要求を達成できる

熟練形成の効率化、専門家

覚える範囲を特定できる

幅広く経験することで相互作用がある、みたいなパターンはある

機械化

マニュアル化された作業は機械化することにより、出力を高められる

規模の経済

計画のグレシャムの法則を避けられる

日々のルーティンワークに集中して、長期的なプランや戦略を考えなくなる問題

ルーティンワークにあたる人とプランを考える人を分ける(典型的な垂直分業)

デメリット

モチベーションの低下

調整・統合の複雑化

標準化へ