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計画のグレシャムの法則
グレシャムの法則 になぞらえて、(主にマネージャーなどの上位者が)日々の雑事(悪貨)に追われて、長期的なロードマップ策定や業務改善(良貨)に取り組むことができない様子。「ルーチンワークはノンルーチンワークを駆逐する」

以下のような防止策がある
配下の例外処理能力の向上
メンバーの育成
作業の標準化・仕組み化
例外処理能力の向上
マネージャーの育成
スタッフ部門の増設
マネジメント業務の分業