情報解釈の非対称性の例

物事はステークホルダーになって初めて見える角度があって、様々な思惑をの下にバランスしてる

Twitterで、こんな怒りをよく見る

部外者の視点：外から見ると制約がないように見えるので、もっとよい方法があるはずだ！と憤る

さて、殆どの場合、合理的な選択がとられている

当事者の視点：実際のところ、中から見ると、様々なgivenな制約があり、より良い方法がないことが多い

特に大企業の場合は不合理すぎる企画は通らない

これがすすむと大企業病になる

この場合、部外者は、実際にはできないことをやらないことに起こっている理不尽な状態になる

当事者ができること

当事者が事情を説明する

よくあるパターン

NDAなどがあるので、言えないことが多い

部外者ができること

オッカムの剃刀をつかって悪意を見いださないようにする