豊田章男の社内改革

利他、共感、物事がどうやって動いているか知るボスになれ

リーマン・ショックでは赤字に陥り、黒字化には大幅に固定費を削減するしかなかった

企業体質を地道に改善した結果、COVID-19では赤字に陥らず、現場が自発的に動くことができた