GTDは「直感→論理→直感」の否定の否定（螺旋構造）
第一の直感
(1)気になるすべてのことを「把握する」。
論理
(2)それぞれが何を意味するか、どのような対応をすべきかを「見極める」。
(3)2のステップによって明らかになった内容を「整理する」。
(4)行動の選択肢を「更新する」。
第二の直感
(5)何をするべきかを「選択する」。
第一の直感
(1)気になるすべてのことを「把握する」。
論理
(2)それぞれが何を意味するか、どのような対応をすべきかを「見極める」。
(3)2のステップによって明らかになった内容を「整理する」。
(4)行動の選択肢を「更新する」。
第二の直感
(5)何をするべきかを「選択する」。
論理？
「選択した結果」（行動した結果）を受けてのレビュー
「選択できなかった結果」（行動できなかった結果）を含めてのレビューでもいいかもしれません。
思ったのが、この「選択した結果」（行動した結果）およびそのレビューで発生しているであろう「気になること」をさらに冒頭の第一の直感である(1)気になるすべてのことを「把握する」に戻るループ構造（というよりフィードバック機構？）が出来上がりそうです。
今までループ構造になることを書いたことがあったかな？
GTDというより人間のワークフローとしてあまりに当たり前すぎ（「そういうものだろう、普通」ぐらいの感覚？）て書いていなかったとか？