ナレッジマネジメントについて初めて話した本

著者は野中郁次郎、竹中弘高

特に「組織的知識創造プロセス」にフォーカスして論じている

知識の「活用」ではない

活用に関しては世界中で議論されており、当時も本になっていた

「どう知識を創造するか（そもそも知識創造は必要か）」について論じた本がなかった

ピータ・F・ドラッカーも当時すでに知識社会の重要性は説いていたが、創造については触れていない

この本の説は面白いし共感する

特に共感したところ

暗黙知に主観、信念、価値観が含まれ「知識創造」に不可欠としていること

だからMission Vision Valueの組織レベル、チームレベル、個人レベルの設定が欠かせない

知識の始まりは必ず、個人の暗黙知であること

形式知に変換するには、異なるバックグラウンドを持つ人との対話（ほぼ議論）が不可欠であること

形式知は体得して「個人の暗黙知」にしなければ活用できないこと

知識を重要な経営資源とする会社では、社員一人ひとりがナレッジワーカーとなる必要があること

知識創造を支えるのは現場でも経営でもなく、その間にいるミドルマネジャーであること