株式会社トマルバの中のひと。週休7日してえ。

最近週1リモートワークから週2リモートワークになった :tada:

フレックスタイム制ではない。

属人性に頼る部分が結構でかい

その人の性格によっては向かないとかある。

チームがリモートワークに適していないと厳しい

リモートワークすることの意義や理解、文化などが求められるものが多い気がする。

あと機材。

いまはいいけど新しいひと入ったときにどうなるかな？という不安がある

他社だとどうしてるのかな？というのが気になってる。

特定の誰かのためだけにリモートワークするとだいたい破綻する。

前職で破綻した。

リモートワークがもたらすのは自由じゃなくて柔軟さ

どこでも働けるという柔軟さをチームにもたらす。

リモートワークでも、あるいはだからこそ？同期的に働く時間を合わせてる。

いつ、どこ働いているか？を意識するのがダルい

花粉がひどいのでリモートワーク、大雨なのでリモートワーク、子供が熱出したのでリモートワーク

家で仕事したい！とか会社に行きたくない！（これは多少ある）ではなくやりたいのは自分の判断で働く場所を変更できる柔軟さ。

デフォルトのコミュニケーションがオフラインのところにリモートワーク突っ込むとだいたい破綻する

デフォルトのコミュニケーションをオンラインによせる必要があると思う。

そこでチームメンバーの同意が得られないならやめたほうが結果的に幸せ。

ホワイトボードで議論するのが難しい

リモートワークで出来ることの1つにあとは手を動かすだけという状態があると思ってる。

会議とか話せば解決する程度の問題なら全然イケる。

複雑なDB設計とかアーキテクチャ設計とかを議論するときが厳しい。

リモートワークはDB設計の正規化のようなものでスケールアウトしやすいがオーバーヘッドがでかい

オフラインコミュニケーションは非正規化された状態なのでオーバーヘッドが少ないけど限界が決まってるのでスケールアウトしにくい

状態によって切り替えられるのがベター。

オーバーヘッドが問題になるならオフライン、問題ないならオンラインみたいな。