Nota Inc.
概要
規模感
フルタイム9人+パートタイムで 16人
アメリカにも一人いる
ルール
4,5人ぐらいが常時フルリモートで働いてる
3,4人ぐらいは日によって出社とリモートを切り替えてる
全体mtgにはなるべく出る
こんな感じで進めてます
1 Sprint = 2 weeks = 14 days
0週目(Sprint開始時)にStart mtgで作業内容の割り振り
1週目にCheckpoint mtgで進捗確認
2週目にFeedback mtgでSprintの振り返り
1 Sprintごとに Sprint.1
というようなページが立てられている
Daily mtg後、スクラムマスターがその日のSprintページの内容を Sprint.1過去ログ
というページに移動
いわゆる日報というほど硬いフォーマットがあるわけではない
自分が何をやっている・やる予定・進捗をリスト形式で自由に書く感じ
Daily mtgで全員でそれを眺める
カチッとしたフォーマットは
ZenHubに任せていて、ぼやきとかすごいことに気づいたとか心配事とか、自由に共有する感じですね
毎日14時に全開発者をつないでDaily mtg
会議をなくした方が幸せだけど、他の人のやってることを聞き流しでも聞く機会があると意見を言ったりできて良かった
朝会にすると起きられない社員がいる(夜型の人など)
夕会にすると出られない社員がいる(幼稚園のお迎えなど)
☞ 結果として14時ぐらいがちょうどいい
ミーティング中、オフィスのように複数人いる側では、OSXの
Split Viewを使って左にScrapboxのSprintページ、右側にSkypeの画面という感じで表示するといい感じだった
Start mtg, Checkpoint mtg, Feedback mtgがある日はDaily mtgなし(兼ねる)
あと、
ZenHubを使い出してからは画面共有でKanbanを見られるのも良かった
使っているツールや機材
毎日14時近くになると、スクラムマスターが「@here ping」と発言する(「Skypeの準備できましたよ」の気持ちを込める)
大きいテレビ
# TODO: 後で型番調べる
65 インチの東芝regza