社員数: 18人 (エンジニア8人）

本社は東京の渋谷 移転して今は品川です

コアタイム(13:00-17:00)外のリモートワークは自由、コアタイムは基本的に出勤。

毎週火曜日はフルにリモートワークOKな日。

また、上長に申請すれば任意の日程でもリモートワーク可能。

現状過去のフルリモート状態は脱していて、現状フルリモートなのは1名のみ。

13:00-17:00 がコアタイムのフレックスも実施。

0時以降の仕事は上長の許可が必要という感じ。

あまり綺麗なルールはつくれていないが、以下のようなことをやっている。

リモート時は日報をQiita:Teamに上げる。

アウトプットを怠らない（特にリモートワーク側）

日報をちゃんと書くとか、作業途中の内容をIssueにどんどん書いていくとか、そういったところを怠らない。

リモートワークで快適に働ける、ということだけを享受するのは、チームとして正しい姿勢ではない、みたいな。

リモートワークのガイドラインを守る（あまり徹底できていない…）

ドキュメントとしてはとても良くできてていいので可能なら公開したい（r7kamura作）

スクラムを実施してるチーム（Qiita:Team開発）では、スタンドアップミーティングの代わりに毎日Qiita:Teamの記事を共同編集で更新して、困っていること等を共有している。

これ書くのやりすぎか？

良いと思います

YVC-1000

最近は親会社の高い機材が導入されつつあるが、親会社とのやりとり用で自分たちの間では使っていない。