『CHANGE 変化を起こす7つの戦略: 新しいアイデアやイノベーションはこうして広まる』
>Apple、Amazon、Microsoftにも伝授したネットワーク科学の世界的リーダーが
>・Facebookはいかに広まり、Google+はなぜ失敗したのか?
>・「より多くのひとに、より速く伝える」のは間違いだ!
>・集団の偏見をやわらげ、より良いアイデアを広める方法
>・組織や社会を変え、新たな発想・創造力をもたらすインフラとは?
>イノベーションを広め、変化を起こす成功の鍵がついに日本公開!
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>ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。
>社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。
>アップル、アマゾン、マイクロソフト、全米アカデミーズ、米陸軍、NBAなどで講演・コンサルティングをおこなう。
>多数の賞を受賞。MITのアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学の研究員を経て現職。
>翻訳家。訳書は、アマンダ・リトル『サステナブル・フード革命:食の未来を変えるイノベーション』、
>デイビッド・サックス『アナログの逆襲:「ポストデジタル経済」へ、ビジネスや発想はこう変わる』など。
目次
>第2章・・「弱い絆」と「強い絆」、どちらが重要?
>第9章・・ 25パーセントが変われば劇的に広まる
はじめに
変化をウィルスにたとえることは、シンプルなアイデアや情報を拡散するときには有効
単純な伝染
>社会を変えるために重要なのは、情報ではなく規範である。
社会的ネットワークとは、パイプではなく、プリズムである。
ネットワーク・バイアス
第一章
調整問題(コーディネーション)
社会において他人と揃えようとすることで生じる問題
人は通常、何かをしている人の総数ではなく割合に影響を受ける
対抗影響力
何かを採用しようとしたときに、周りの人がそれらを採用していないならば、それが抵抗値として働く