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『CHANGE 変化を起こす7つの戦略: 新しいアイデアやイノベーションはこうして広まる』
出版社 :インターシフト(2024/1/25) ISBN:4772695818
>● なぜ広まらない? なぜ変わらない?
>実証された「最高の戦略」が効く! ●
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>新たなアイデアやイノベーションをどう広めるか?
>革新的な発想・創造をもたらす力はなにか?
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>Apple、Amazon、Microsoftにも伝授したネットワーク科学の世界的リーダーが
>豊富な実例とともに、最も効く戦略を明かす!
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>・Facebookはいかに広まり、Google+はなぜ失敗したのか?
>・「より多くのひとに、より速く伝える」のは間違いだ!
>・インフルエンサーやクチコミは変化を起こせない
>・少数派が多数派になる要因とは?
>・25%が変われば、劇的に広まる!
>・集団の偏見をやわらげ、より良いアイデアを広める方法
>・「雪だるま」戦略が効く!
>・組織や社会を変え、新たな発想・創造力をもたらすインフラとは?
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>イノベーションを広め、変化を起こす成功の鍵がついに日本公開!
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>::著者:: デイモン・セントラ
>ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。
>社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。
>アップル、アマゾン、マイクロソフト、全米アカデミーズ、米陸軍、NBAなどで講演・コンサルティングをおこなう。
>多数の賞を受賞。MITのアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学の研究員を経て現職。
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>::訳者:: 加藤万里子
>翻訳家。訳書は、アマンダ・リトル『サステナブル・フード革命:食の未来を変えるイノベーション』、
>デイビッド・サックス『アナログの逆襲:「ポストデジタル経済」へ、ビジネスや発想はこう変わる』など。

目次
>はじめに: 変化はウイルスのように広まらない
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>●第1部: 変化を妨げるもの
>第1章・・インフルエンサーは変化を起こせない
>第2章・・「弱い絆」と「強い絆」、どちらが重要?
>第3章・・すぐれたイノベーションが失敗するわけ
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>●第2部: 複雑な伝染インフラを作る
>第4章・・変化が起きる仕組みを知る
>第5章・・「複雑な伝染」はどう拡大するか
>第6章・・ネットワークに「広い橋」を築く
>第7章・・自分に似た人の影響力
>
>●第3部: 成功へのティッピング・ポイント
>第8章・・社会を変化させる方法
>第9章・・ 25パーセントが変われば劇的に広まる
>第10章・・「雪だるま」戦略が効く!
>
>●第4部: イノベーションを最適化する
>第11章・・発見や革新をもたらす力
>第12章・・集団のバイアスをいかに取り去るか
>第13章・・7つの戦略で変化を起こす


はじめに
変化をウィルスにたとえることは、シンプルなアイデアや情報を拡散するときには有効
単純な伝染
>社会を変えるために重要なのは、情報ではなく規範である。
社会的ネットワークとは、パイプではなく、プリズムである。
ネットワーク・バイアス
第一章
調整問題(コーディネーション)
社会において他人と揃えようとすることで生じる問題
人は通常、何かをしている人の総数ではなく割合に影響を受ける
対抗影響力
何かを採用しようとしたときに、周りの人がそれらを採用していないならば、それが抵抗値として働く