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CMMI とは異なり、多くのプロセスにおいてプロジェクトマネジャーがどのように仕事をできるかを記述する
アジャイルの原則に必ずしも適合しているわけではないが、多くのプロジェクトマネジャーが矛盾を解消しようとしている
領域的にはアジャイルとは異なってるところが多い


従来のプロジェクトマネジメントでは QCD の 3 つの観点でプロジェクトを管理
PMBOK では、8 つのプロジェクト・パフォーマンス領域でプロジェクトの計画・実行・管理を行う