1. フィーチャーではなく作業を計画している

従来の手法では、作業の完了が重視され、フィーチャーの提供は重視されない

WBS やガントチャートで作業を管理

顧客にとっての価値はフィーチャーなので、計画づくりでは作業ではなくフィーチャーを単位にすべき

作業を基準にすると遅れやすい

2. マルチタスク化が遅れを助長

3. 優先順位の順にフィーチャーを開発していない

それにより、価値を高めることに失敗

4. 不確実性を無視している

プロダクトに関する不確実性

プロダクトを構築する方法に関する不確実性

5. 見積りがコミットメントになっている