人を問題や脅威として見るのではなく、資源として、機会として見ることを学ばなければならない。

 管理(manage)ではなくリード (lead)すること、支配(control)ではなく方向づけ(direct)することを学ばなければならない。

エネルギーの噴出のようなイメージ

それを災害とみなして抑え込もうとする人もいる

そうではなく、そのエネルギーが好ましい方向に流れるように、導き(lead)、方向づけする

もまた「人」である。ということは機会である。

へつらい(toadying)によって上司(the superior)の強みを生かすことはできない。

なすべきことから考え、それを上司にわかる形で提案しなければならない。

上司も人である。人であれば強み(strengths) とともに弱み(limitations)をもつ。