エンジニアのための自分経営戦略について、以下のようにまとめられます。

個人にとっての経営とは、限られたリソース(特に時間)をどう配分するかの意思決定のこと。

講演を聞くという行為自体が、時間を知識獲得に投資する経営判断。

知識獲得には、

(1)教えてもらう、

(2)自分で行動して学ぶ、

(3)知識交換

の3つの方法がある。

(3)の知識交換は見落とされがちだが重要。

知識交換をするには、互いの状況を理解し合える仲間が必要。

そのために最初の一歩として、以下をすべき。

小さい非公式のグループを作り、自分が発信者になる

複数のグループに所属し、知識をつなぐパイプ役になる

振り返りのために、思い出しトリガーを1年後にセットする

グループは小さく非公式な方が、お互いの状況理解が進み、効率的な知識交換ができる。

大きすぎるとフリーライダー問題が起きる。

複数の分野の知識交換に関わることで、ググれないレベルの専門知識が得られ、さらなる知識交換につながる。

以上が、自分の限られたリソースを知識獲得に配分し、知識交換を通じてさらに知識を増やしていくための戦略の要点です。