他者の存在が個人の遂行を抑制する現象

1960年代にそれまでの研究をまとめたザイアンス(Robert Zajonc: 1923-2008)によれば、慣れている作業や単純な課題など、普段から失敗が少ないことを行う場合は他者の存在によって遂行が促進されるが、慣れていない作業や難しい課題では遂行が抑制されるという(Zajonc, 1965)

この結論は約20年後に行われたメタ分析によっても支持されている(Bond & Titus, 1983)

⇔社会的促進