図：だいたい理想に近いし、これでもほどほどにうまく動く。ないよりずっといい

全ての創作活動の過程は、理想と現実のギャップを埋める作業

ハーバート・ A・サイモンの問題解決プロセスのようなメンタルモデルを持っている場合

「実装上の都合でたまたまそうなっている」ものと「理想」は別

理想だと思っているものは、実装上の制約からきた現実的な妥協案

現実には「現実的な妥協案」までいくのも高度な専門性が必要になってくるので、「妥協案自体が高い目的目的」になることが多いはず。しかし、それでもそれは理想までのマイルストーンの1つでしかない

妥協案が生まれる理由は現実的な制約

例：理想に近づけるコスト > 理想に近づけた時の利益 の場合、理想に近づける経済合理性がなくなる

品質と宣伝の効果の考え方と同じ

技術革新によって理想に近づけるコストが下がると、理想に近づく