>第１部　概要

> 　第１章　組織と変化

> 　　チェンジエージェント

> 　　組織文化

> 　　そこにいる人々

> 　第２章　戦略か、パターンか

> 　　パターンフォーマット：パターンの記述形式

> 　　パターンの利用方法

> 　第３章　さて、どこから始めよう

> 　　エバンジェリズムこそが成功の必須条件

> 　　パターンの最小基本パック

> 　第４章　次にすべきことは、なに？

> 　　協力を求めるべき相手は

> 　　「ありがとう！」を伝える。それが大事

> 　第５章　ミーティングあれこれ

> 　　会って話そう

> 　　つかんだ情報をすぐ使う

> 　　つながりを保つ

> 　第６章　行動を起こそう！

> 　　学びの方法あれこれ

> 　第７章　すべては人との関わり

> 　　あなたのアイデアは組織にとってどんな意味がある？

> 　　あなたにだって感情がある　

> 　第８章　今あなたは専任になった！

> 　　説得に成功した！あなたは正式な推進担当者（29）だ

> 　第９章　大衆を説得する

> 　　第一人者や有名人に協力を求める

> 　第10章　さらなる影響戦略

> 　　物事を見える化しておく

> 　　それはただの記念品

> 　　場所も大切

> 　　すべてが調和する

> 　第11章　続けていくために

> 　　積極的に！

> 　第12章　抵抗と付き合う

> 　　橋をかける

> 　　反対派の代表

> 　　結局は政治

> 第２部　事例紹介

> 　シルビア・ローリーの事例

> 　エドワード・カッツの事例

> 　ジョン・クルーピの事例

> 　匿名希望の事例

> 第３部　48のパターン

> 　１　エバンジェリスト／２　小さな成功／３　ステップバイステップ／４　予備調査／５　ふりかえりの時間／６　協力を求める／７　ブラウンバンク・ミーティング／８　コネクター／９　何か食べながら／10　電子フォーラム／11　アーリーアダプター／12　外部のお墨付き／13　グループのアイデンティティ／14　達人を味方に／15　空間を演出する／16　イノベーター／17　やってみる／18　感謝を伝える／19　次のアクション／20　個人的な接触／21　便乗／22　種をまく／23　適切な時期／24　定期的な連絡／25　勉強会／26　テーラーメイド／27　著名人を招く／28　経営層の支持者／29　正式な推進担当者／30　アーリーマジョリティ／31　達人のレビュー／32　体験談の共有／33　みんなを巻き込む／34　ちょうど十分／35　身近な支援者／36　場所重要／37　メンター／38　謁見／39　相談できる同志／40　成功の匂い／41　勢いの持続／42　トークン／43　橋渡し役／44　懐疑派代表／45　根回し／46　恐れは無用／47　お試し期間／48　将軍の耳元でささやく

> 付録Ａ：ほかのパターンへのリファレンス

> 付録Ｂ：パターンのリスト