> PartI プロダクトの成功

> PartII プロダクトを育てる

> PartIII ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる

> PartIV プロダクトの置かれた状況を理解する

> PartV プロダクトマネージャーと組織の成長

> PartVI プロダクトマネージャーに必要な基礎知識

>I spend a vast amount of my time digging through data and user feedback.

>【PM】最も重要な問題を発見し、正しい解決方法を導き、正しい優先順位で実行していくことによって、有限リソースのアウトプットを最大化することができる

>【エンジニア】よりscalableでreusableなコードを効率よく書くことによって長期的にコードベースおよびユーザーに対する価値を最大化することができる

>・データ分析（クエリ叩いたり、Looker・GAなどでデータを見たり）

> ・エビデンス集め（User interview・ネット上でのフィードバックを見るなど）

> ・Ideation （アイデアを出しまくる）

> ・Prioritization（結構ここ大事）

> ・仕様策定（Spec書いたり、モックを作ったり）

> ・資料作成（ピッチ用・様々なコミュニケーション用に）

> ・ミーティング（調整・ピッチ・状況確認など）

> CEO of the product

> Balance all important factors

>Clear, written communication with product development

> Clear goals and advantages

> Focus on the sales force and customers

> Other key skills

> Really good product manager

>Be paranoid. Really paranoid.

> Work well with executives.

>Leverage the entire organization.

>Use whatever intensity is required to close critical issues.