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ツール導入（特にSlack, Scrapbox, Salesforce, and so on…）を通してDX一緒に進めます

チームへのメンタリングを通してマネジメントスキルを高めます

なんでチームへのメンタリングが大事なのか

マネジメントは「人と人の間」の話。

そのチームを機能させるのを目的とすると、「マネージャーだけが頑張る」のは最悪の手。

そもそも大体は「メンバー一人ひとりにどう動いてもらう必要があるか」の認識にズレがある

あなたの職務経歴書を魅力的にします

なんでが介入する必要があるのか

あなたのキャリア/人生観についてパラダイムシフト起こします

なんでがやるのか

なんでパラダイムシフトした方がいいのか

なんでパラダイムシフトできるのか

あなたの社会人基礎力を一緒に上げます

具体的には……

言語化力、Excel、パワポ、and so on……

新メンバー（特に新卒）の立ち上がり/オンボーディングの仕組みを一緒に作ります

なんでがやるといいのか

なんで外部に任せた方がいいのか

あなたの会社の何かを作ります