WBSもアプローチ図も、大きなPJTにおいて進め方を整理するためのプロセス

ただ、やっていることが違う

アプローチ図を作りクリティカルパスを見定めるのが肝要

WBSは Work Brakedown Structureの名の通り、「プロセス分解」が重要

数週間以上係るようなプロセスは大きすぎる。ので、数日…いや数時間で終わるようなタスクサイズに分解する

細かく分解しないと「どんな進め方をするか？」が決まらず、PJTが遅延するリスクがとても高まる

初めての人がいると、「何から手を付けていいか？」わからない

計画を立てられる人・早めに取り掛かる人以外は、ほぼ100%締切に間に合わない

アプローチ図ではWBSしたプロセスを「どの順序でやるか？」並び替える

タスクの順序性が見えないと計画が立てられない

「どれから手を付けるとスムーズに進むか？」がわからない

「先に手を付けないと他のタスクにいつまでも手を付けられない」というものに気付けない

しっかりアプローチを作るとクリティカルパスが見えるので、「どのタスクは最優先でするべきか？」わかる

マルチタスクになっても、シングルタスクで仕事ができる

遅延するとPJT全体の遅延を引き起こすタスクだけ毎日Mustタスクとしてやれば良いため。