/nishio/KJ法のW型問題解決モデルとU理論、それぞれの問題意識を読んで刺激を受けた。

の印象に残った内容を抜粋する

「同じ」と「似ている」の違い

似ていると「共通部分」にだけ注目して、違いを無視してしまいがち。人がよくやること。

大事なのは「似ているけども違うこと」に注目すること

「それって、＊＊と同じじゃん」と捉えると、物事の理解が浅いまま。

多面的に理解するためには、違いに注目するのが大事

PDCAもリーンスタートアップも「仮説ありきのサイクル」

サイクルに入るためには、そもそも仮説がないといけない

どちらも「仮説を生み出す」ためのプロセスには着目していない

この「仮説を生み出す（サイクルに入る）」に対して方法論を提供しているのが、KJ法で野中郁次郎で、U理論

U理論では「Uの谷をくぐる」が仮説作りに大事としているが、具体的な方法は提示していない

実践者の「意識状態モデル」にフォーカスしている。方法論はすでに注目されているからそこじゃない

一つの具体的な方法を提示しているのがKJ法。

KJ法とU理論で大事にしている概念は

共通

「判断の保留」の重視（既存の考え方/知識に当てはめて理解しない）

「未知のもの」を作り出すことの重視

KJ法独自

「未知の構造を発見」が大事。目的は「理解・知識・学び」

U理論独自

学びも大事だが、目的は「社会を良くする」こと

U理論のUの谷は、KJ法の要素も、PDCAの要素も入ってくる

U理論で、「効率化」と「発見」のプロセスを理解する

効率化はUの谷のStep7のPDCAだけを回す行為

最適化を推し進める行為。外環境に変化がない間は確かに効率的。

発見はUの谷のStep1~Step7を全部やる