Backofficeがやっていることは全社にフルオープンしたほうがいい

社内ITや財務経理や法務…など。

作業ログに始まり、議事録、部署内の作業マニュアルも公開しておき、みられるようにした方が良い

そう、「部署にいない人は必要ないじゃん…」という情報こそ開示しておくのが良い

開示≠発信。見つけられるようにはしておくけども、積極的に「こんなに頑張ってます！」と伝える必要はない

気になった人が、見つけられるようにそっとおいておくのがBest

「部署外に出す必要はない情報」をわざと開示するメリットは多い

ジョブローテをしなくても「複数部署の視点を持って考えられる人」を生む

もちろんジョブローテする方が、経験値は高い。

が、想像力が豊かでよく考える人ならば、ジョブローテしなくても十分だと思う

「どこからはBackofficeに任せると良いのか」が考えられる人を生む

Backooficeがどんなことをやっているかを知れるから

やっている内容を見て、わかるところは自分がやれる。わからないところは相談する

相談するラインの判断力が少しずつ上がっていく

Backofficeに興味を持つ人が増える。異動してくる人が増える

具体的な業務イメージが湧くことで興味が出る

内発的動機付けにおいても「一定レベルの情報を持っていること」はモチベにおいて大事とされている

マーケティング…とかC向けサービスに学生や新卒が希望を出すのは、「具体的にイメージがつくから」という点も大きい

という風にリテラシーを向上させる上で有益だと思うので、検討ログなどをできる限りシェアする文化を作りたい