共同化、表出化、連結化、内面化の4つがある。

わかりにくいので、具体例で考える。

最高のつくねを創る職人がいたとする。

この職人のスキルは、暗黙知である。

レシピ(形式知)はまだないとする。

この職人に、あなたが弟子入りしたとする。

職人が自分の動きを見て盗め！と、暗黙知をシェアしようとする。

すると、徐々に弟子は成長して、美味しいつくねを作れるようになる。

この暗黙知の共有を、共同化という。

弟子は、美味しいつくねを作れるようになり、新たな知識(暗黙知)が創造された。

つまり、組織内の個人、または小グループでの暗黙知の共有により、新たな暗黙知が創造された。

ただ、これには条件がある。

次に、店が大きくなって、つくねを創る人数を増やす必要が出たとする。

この時に、従来のやり方では回らなくなるため、マニュアルやレシピなどを創る必要が出てくる。

これまでの職人の暗黙知を、レシピを作るという形式知に変換する作業を、表出化という。

店を大きくする場合、つくねレシピだけでは回らない。

勤怠マニュアル、接客マニュアル、ピザレシピ、揚げ物レシピなどを作り、店全体の回し方を効率化する必要が出てくる。

このように、個別の形式知を集め、形式知の体系を作ることを連結化という。

つくねとコラボで新メニューを作るなど

この形式知を組み合わせることで、新商品などの斬新なアイデアが生まれることがある。

これが、イノベーションにつながる。

また、この体系を使えば、2号店を出すことができる

2号店の従業員は、マニュアルに従って働くうちに、働き方を覚える

言葉にならないコツやノウハウ暗黙知を身につける。

つまり、マニュアルを超える実践的な知識が想像される。

これを内面化という。

内面化の後は、OJT（オンザジョブトレーニング）や徒弟制度等で協働することによってSocialization（共同化）のサイクルに戻る。

新しい知識がたえず創造されていく。

らせん的に組織が高まっていく。

このSECIスパイラルを回してイノベーションを目指す経営を、ナレッジベースドマネジメントという。