GTDのようなタスク管理をしていくうちに、徐々に機能しなくなってしまった。

タスク管理自体に時間がかかりすぎたり

手をつけられないタスクがどんどん積み重なって行って、タスクの山になっていたり...

トップダウン思考によるこのタスク管理方法では、次のような課題がある。

タスクを洗い出したり優先度つけたりなどが面倒かつ、うまく回らない。

優先度つけてもタスクを消化できない

受信箱を維持するためのトリアージ戦略（Inbox Zeroなど）はしばしば硬直しすぎているでは、

すべてのアイテムについて決定を下すのは大変で、コストがかかる。

必要以上にタスクを延期することで、感情的なコストが生じる。

タスクを削除するのは難しい。

繰り返しタスクを延期する「延期の麻痺」に陥りやすい。

タスクを処理するプレッシャーが高くなりすぎる。

などを原因として挙げている。

つまりは、

ゴールが不確かなプロジェクトを進む上で、タスクの洗い出しを全てやること自体が困難である

トップダウン思考、逆算思考の限界

タスクがいっぱいある人は、消化する量にも限界があり、破綻し安くなる

一度タスクを延期してしまうと、割れ窓理論のように、他のタスクを延期することにも慣れてしまう