ベンチャーでCTOだった時に、反脆弱性を強く意識した組織設計をしていた。

つまりは、人はミスする。そのミスをした時に、その人を責めずに、システムを修正する。

つまりは、なんらかのミスしやすい環境があったわけなので、そこに対して修正を加えて、2度とそのミスが起こらないようにする。

その結果、ミスをすればするほど組織が強くなる。エンジニアたちが伸び伸び仕事できるようになる。

この、反脆弱性をいつも強く意識していた。

この反脆弱性と、Evergreen noteが、まさかつながるとは...

Evergreen noteにおいてはエンジニアリングなどのミスではなく、異なる視点、反論、支持論、他分野への言及など、様々なリンクが、既存のノートをいい意味で壊し、再構築して新たな価値を生み出す。

Evergreen noteの最も深遠で革新的な側面は、「反脆弱性」を示すことです。この効果は過小評価できないほど大きいです。

本質的に、これはストレス要因に遭遇するほど、Evergreen noteの価値が高まることを意味します。つまり、既存のノートと矛盾する考えであっても、関連するアイデアに出会った際には、それらを既存のEvergreen noteにリンクするのです。

意図的に作成された各リンクは、ノートに価値を付加しています。そのリンクは、異なる視点、反論、支持論、異なる分野への言及などを追加しているのです。